3月21日,四川水发投资有限公司2月生产经营调度会在公司6楼会议室召开,会议由公司党委委员、董事、副总经理袁本松主持。
根据会议议程,公司经营管理部、各业务板块负责人及参控股企业负责人汇报了截至2月底公司及各版块整体经营情况和“一季度开门红”进度,公司2月总体运行良好,各项经营指标均按计划完成情况。参会人员还紧紧围绕一季度经营指标,剖析差距,谈问题、找方法,力争全面达成一季度目标任务,为上半年经营成果奠定基础。
会议强调:一是围绕经营指标,经营管理部将统筹协调各单位,以国有资产保值增值和提升资本收益为目标,动态跟踪各项经营指标完成情况,及时发现问题、解决问题,有效推进经营工作,力争如期实现预期目标;二是公司外派董监高要督促所在公司规范运作,推动公司发展战略、董事会及股东会决议在参控股企业的贯彻执行,确保公司实现经营目标;同时,公司外派董监高要督促参控股企业做好安全生产工作,做好隐患排查。
会议最后,分管领导就经营相关工作提出三点要求:一是公司经营管理部、各单位要动态管理经营指标,对于存在重大问题的事项要及时上报、及时沟通,各单位要坚持经营指标与绩效挂钩的思路,以围绕经济效益增长及国有资产保值增值为导向,有序推进各项重点工作;二是各业务板块要不断寻求问题的解决,以踏实肯干的工作作风,确保2023年一季度及上半年各项目标任务全面完成;三是参会人员要认真学习安全生产相关政策制度文件,确保参控股企业安全生产,顺利实现各项经营指标。
公司经营管理部、财务资产部、各业务板块负责人及参控股公司负责人参加会议。