按照水利厅党组和集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育的统一安排部署,投资公司高度重视、迅速行动,在统筹谋划上狠下功夫、在破解难题上聚焦用力,坚持问题导向和目标导向相统一,切实把理论学习、调查研究、检视整改等贯通起来,内化于心、外化于行,着力推动调查研究向实践转化要成果,以高质量调查研究推动投资公司高质量发展。
一、提高站位、安排部署有速度。投资公司坚持将大兴调查研究作为主题教育的重要内容,学而后动、谋后而行。
(投资公司专题会议部署落实主题教育调研工作)
4月份以来公司党委书记、董事长尹晓东先后多次组织召开党委会、主题教育领导小组专题会、主题教育领导小组工作办公会、主题教育调度会等会议,将贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育理论学习与公司自身实际有机结合起来,第一时间部署研究制定主题教育工作方案和调查研究实施方案,建立起主题教育领导小组以及若干专项工作小组,有效构建起“横向到边到底、纵向到点到人”的主题教育整体协同推进工作体系。同时,按照“动态管理、定期调度”的工作原则,坚持对主题教育实行“半月调度”工作机制,并以周为单位结合重点工作进行专项调度,着力完善推进机制,明确开展调查、深化研究、解决问题、督办整改等重点工作的时间表、路线图,并通过成立重点项目推进领导小组、组建水发科创中心建设项目等7个工作专班的方式,形成了强有力的督导措施推进调研各项工作落实落地。
二、有的放矢、科学选题显思路。结合当前企业改革发展实际,投资公司班子成员紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展的关键主题,紧密联系自身职责,坚持将各自分管工作领域作为开展调查研究工作的有效载体,把调查研究同公司现有机制、既有工作界面互融互促,确定了“总调研课题+子调研课题”的“1+1”领题调研,避免扎堆调研、多头调研、重复调研,确保了调查研究与日常工作“两不误、两促进”。其中,针对事关企业长远良性发展的关键问题,确定了“巩固发展传统供水产业,培育新型产业,加快投资公司高质量发展”的总课题;针对制约企业发展的瓶颈问题和生产经营领域突出的难点问题,确定了“统筹推进三项制度改革,促进公司和谐健康发展”、“直面村镇供水难点,努力打造城乡供水新模式”、“降本增效、压层增效夯实高质量发展基础”的三个子课题,进一步增强调查研究工作的针对性和实效性,力求以小切口推动解决大问题,以深化调查研究推动解决发展难题。
三、深入一线、实地调研见深度。投资公司班子成员紧扣调研内容,以“四不两直”方式带队深入基层、沉到一线。
(水发科创中心奠基仪式)
水发科创中心项目作为集团高度关注的重大工程项目,自项目立项伊始投资公司就坚决扛起主体责任担当,以开局即决战、起步即冲刺的工作状态,公司党委书记、董事长尹晓东与公司党委副书记、总经理郎波共同全面梳理项目关键环节、明确时间节点和相关责任人,积极与天府新区相关主管部门及参建各方沟通对接,牵头建立项目建设多方会商机制,全力推进水发科创中心项目建设,5月16日水发科创中心顺利举行奠基仪式,项目即将进入实质性施工阶段。
(投资公司主要领导实地调研新型产业项目)
为寻求新型产业突破,锻造产业竞争新优势,公司党委副书记、总经理郎波先后多次带队分别前往天全、崇州、德阳、自贡、石家庄等地实地调研砂石矿业生产基地项目、预应力钢筒混凝土管生产基地项目、高端装备产业生产基地项目的产业市场现状和合作前景,分析研判项目建设、运营管理、市场销售的痛点难点,探索加速项目落地的方法路径,压紧压实责任。
(投资公司主要领导与川勘集团相关领导交流砂石矿业合作项目)
5月24日,公司党委书记、董事长尹晓东带队,党委副书记、总经理郎波,副总经理胡梅子陪同,前往拜会了四川省地质局党委委员、副局长谢兵以及四川省地质勘察院集团有限公司主要领导,双方就成立蜀水矿业有限公司相关工作进行了商讨,就充分利用彼此资源优势,加快加强双方合作,共同开拓市场等关键事项达成了共识,全力推动砂石矿业生产基地项目尽快取得阶段性成效。
(投资公司主要领导调研巩固传统供水产业及井研城乡供水一体化)
5月24日,郎波总经理带队前往井研兴业供水公司,下沉基层开展巩固发展传统供水产业开展专题调研,并与井研县主要领导、主管部门进一步商讨井研县城乡供水一体化相关工作。
(投资公司召开“三项制度”改革动员部署会)
作为水利厅选定率先开展“三项制度”改革的试点企业,准确把握改革的重点难点要点,稳妥推进、务求实效显得尤为重要。公司党委副书记、纪委书记、副总经理陈雷坚持“情况在一线掌握,办法在一线研究,问题在一线解决”,多次带领相关业务部门同志深入基层调研,通过资料分析、内部访谈、沟通研讨等方式,认真倾听基层对改革的意见建议,把情况摸清、把问题找准、把对策找实,4月26日牵头组织召开了公司“三项制度”改革工作培训会,明晰了“三项制度”改革相关的目标任务、工作职责、工作方法,确保了公司“三项制度”改革方案制定的科学性、规范性和可操作性,5月22日公司召开“三项制度”改革动员部署会,进一步凝聚共识、统一思想,有力地保障了将调研工作成果转化为完成年度目标任务的实际成效。
(投资公司领导调研井研兴业供水公司)
如何有效化解村镇供水需求的二元对立问题,则是公司党委委员、工会主席、副总经理袁本松在调研工作中一直在思考的问题。在定期实地调研走访控股公司井研兴业供水公司的过程中,袁本松对井研公司的生产经营情况进行了“把脉问诊”,针对存在的问题“对症”开出了“药方”,对井研公司下一步强化生产经营管理的方向、目标、路径提出了具体要求和解决思路。同时,要求井研公司要全面加强与当地政府对接,增进沟通交流、促进互助合作、明确权责边界,共同推动井研城乡供水一体化加速发展。
(投资公司领导调研都江堰片区企业)
围绕“降本增效、压层增效夯实高质量发展基础”的调研课题,公司党委委员、副总经理胡梅子积极带领相关技术团队积极对接集团范围内的相关信息化项目,针对性做好技术储备,为下一步做好运营维护工作打好基础,并将逐步开展信息化知识产权和资质申报相关工作。对于改革改制和遗留问题处置工作,胡梅子始终坚持结果导向,坚持不能“一把尺”、“一刀切”的工作思路,按照“一企一策、分类施策”的工作原则,通过实地调研、走访座谈等方式进一步厘清分类改革工作思路,切实提升公司改革改制和遗留问题处置工作的针对性、科学性、有效性,目标任务和举措更加符合“可衡量、可考核、可检验、要办事”标准。截止目前,宝瓶投资公司压层增效、三台水业股权转让、人民渠汽车维修公司股权转让、圣源水业职工社保、圣源水业降本增效等专项工作均已明确了下一步的具体工作方向,为今后投资公司集中精力抢抓重大水利工程建设发展机遇,实现高质量发展夯实了基础。
下一步,投资公司将以此次调查研究工作为契机,以发现问题为导向,以指导实践为目的,引领广大党员干部学好用好调查研究方法,进一步增强全员履职担当的本领,做到在调查研究中深化理论学习、破解发展难题,在实践中谋实招、求实效,以公司经营效益和规模体量的“量价齐升”带动主题教育成果在高质量发展生动实践中落地生根、走向深入。