为持续推动党建工作与经营工作深度融合，让基层党建“特色品牌”真正成为推动工作的“金字招牌”，9月24日，投资公司党委以召开专题会的形式对9个基层党组织“一支部一特色”创建方案进行逐项研究，并与基层党支部书记就特色主题、目标任务、落实措施进行面对面交流，全力推进创建工作从“有方案”转向“见实效”。
（党委专题研究“一支部一特色”创建工作）
从“顶层设计”到“推动实施”。开展“一支部一特色”创建是集团打造“水润四川 发展当先”品牌矩阵的基础支撑，也是党建与经营深度融合的重要抓手，更是解决基层治理党建与经营“两张皮”问题的有效手段。自“一支部一特色”创建工作开展以来，投资公司党委坚持以高标准党建引领企业高质量发展，结合企业属性特点将基层党组织分为技术创新型、服务先锋型、业务攻坚型、职能保障型4种类型，创建过程始终聚焦“发展”主题，聚力强化“实效”核心，通过支部党员集中讨论、职能部门跟进指导、班子成员反复研究，最终形成符合企业经营发展特点的创建路径。
从“单点突破”到“整体提升”。为破解各支部在创建方案制定上特色不突出、目标不明确、措施不得当以及水平不均衡等问题，职能部门先后下基层一线调研，与支部党员面对面交流指导，逐企业、逐条目、逐事项开展座谈研讨；班子成员全程深度参与创建工作，召开“一支部一特色”创建工作推进会，开展创建方案相互评、相互比、相互学，让各支部在“比学赶超”中找差距、补短板。同时，针对个别支部党员少、能力弱、基础薄等特点，帮助力量薄弱支部从“跟着学”到“自主创”，最终形成“一支部一亮点、多支部共出彩”的工作格局。
从“纸上方案”到“落地实践”。公司党委将“一支部一特色”创建分为规划方案、宣传推广、强化落实、巩固拓展四个阶段组织实施，全程围绕中心工作实行动态管理、动态更新，确保把“特色”立得更准、“措施”落得更实；操作层面把具体落实措施细化为具体工作清单，给党员压担子、分任务，把创建任务分解到岗、责任到人，坚决杜绝“纸上谈兵”；建立考核评价体系，将问题解决率和职工满意度作为核心指标，把“措施落实”作为述职评议考核的重要参考，杜绝“材料达标”“数字好看”的表面文章，确保每项工作举措都能解决真问题、取得真成效。
下一步，公司党委将持续把“实效导向”贯穿“一支部一特色”创建全过程，坚持党建引领，聚焦产业发展，突出破解问题，加强统筹指导，确保“一支部一特色”创建工作不跑偏、不落空，真正打造出拿得出、叫得响、可推广的支部特色品牌。
